Supply Chain Insight

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Deloitte’s 10th Annual Global Chief Procurement Officer Survey 2021: CPOs Harness Agility to Deliver and Protect Value Despite Uncertainty in the Wake of COVID-19

Key takeaways

  • The chief procurement officer (CPO) is playing an increasingly complex, integrated and strategic role in the C-suite in light of the coronavirus pandemic and corresponding supply chain disruptions.
  • CPOs identified “driving operational efficiency” as their top priority for the first time in the survey’s 10-year history, narrowly unseating “reducing costs” as the front runner.
  • Procurement “agility masters” outperform their peers on all the major performance metrics. These high performers are capitalizing on new technologies and flexible operating models to adapt to the turbulent marketplace and thrive in the next normal.

 

Why this matters

Since 2011, the
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Parola:        


29 Apr 2021
Sviluppo prodotto: la chiave per generare valore duraturo
 

Il processo di innovazione del prodotto è un asset fondamentale per il miglioramento dei modelli di business di tutte le organizzazioni che vogliono generare valore nel tempo. Questo processo, pur essendo essenziale, costituisce spesso una criticità per imprenditori e manager di ogni t

 
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23 Apr 2021
Come organizzare le Operations integrando Planning e Scheduling. Il caso Baltur
 

La gestione dei processi di Supply Chain in un’organizzazione è un aspetto cruciale, un elemento che, se non definito, sviluppato e organizzato al meglio, può tradursi in diversi sprechi, risultati inaffidabili e allungamento dei tempi di risposta. Mentre nella pianificazione del

 
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15 Apr 2021
Quando visione e controllo sono le keywords del successo: così Bebi Meccanica diventa gioiello di innovazione in chiave Industry 4.0
 

Nel mondo nella meccanica di precisione ogni singolo dettaglio può fare la differenza ed è per questo che risulta fondamentale un completo controllo sui costi e sull’organizzazione delle attività produttive. Così Bebi Meccanica, grazie alla visione del suo tito

 
Supply Chain Competence Centre
Tecnest
 
14 Apr 2021
Come confrontare scenari alternativi per reagire agli eventi
 

Nel corso del 2020, abbiamo confermato quanto sia importante in ambito supply chain, poter valutare scenari alternativi per reagire a eventi particolari o straordinari. La gestione degli scenari rappresenta quindi un aspetto fondamentale che non può essere più considerato secondario.

 
Plannet
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13 Apr 2021
Perché implementare il Sales & Operations Planning nelle aziende
 

Riunioni infinite, discussioni dispersive e poche decisioni prese. Disallineamenti tra le strategie adottate in azienda. Piani finanziari e report confusi con informazioni e dati sconnessi. Imprevisti da gestire che rubano spazio a una pianificazione accurata ed efficace. Scelte aziendali basate su

 
Quin
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Ultimo aggiornamento 10 Set 2021
PMI remains close to record high in August
   Fonte: Markit Italy Manufacturing PMI ®  -  IHS Markit
Italy 


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