Scheda Corso
 
Pianificazione della produzione in aziende di processo


ATTENZIONE
 
Le informazioni di questa Scheda Corso fanno riferimento ad una edizione passata del corso.
Selezionare una nuova edizione (se disponibile) per maggiori informazioni.
 



Ente Formativo: Festo Academy
Data: Selezionare una nuova edizione nella sezione in alto a destra
Cittą: Assago (MI)



Durata: 1 giornata 

I sistemi di programmazione nelle aziende di processo: logiche, vincoli e peculiarità rispetto ai sistemi discreti.
Come impostare un programma di pianificazione che affronti variabilità, volumi e varietà dal S&OP allo scheduling coerentemente con i numerosi vincoli di processo.
L'impatto della programmazione della produzione sugli sprechi di processo e sulla generazione/rimozione dei colli di bottiglia; la programmazione e la schedulazione come strumento per migliorare le efficienze produttive e ridurre il leadtime di produzione.

 

Rivolto a

  • Direzione e professional dell‘area commerciale e service
  • Responsabili di unita di supporto commerciale
  • Direzione e professional HR organizzazione e sviluppo
  • Direzione e professional di qualità e miglioramento processi

 

Obiettivi

  • Conoscere l'architettura del sistema di pianificazione e controllo e i suoi 3 livelli di operatività
  • Comprendere il funzionamento della pianificazione delle risorse necessarie a soddisfare il piano di produzione (MRP & CRP)
  • Imparare a identificare gli sprechi di processo direttamente e indirettamente correlati al processo di programmazione della produzione
  • Impostare una programmazione e schedulazione della produzione che possa ottimizzare le performance aziendali, riducendo gli sprechi e ottimizzando i tempi

 

Contenuti

  • Caratteristiche distinctive dell'industria di trasformazione
  • La programmazione tattico-strategica: il processo di S&OP in contesti make to stock & make to order
  • Il livello operativo del processo di programmazione: il Master Production Schedule (MPS), e il suo impatto sulle risorse aziendali
  • La programmazione dei materiali : il Material Requirements Planning (MRP)
  • La programmazione della manodopera: il Capacity Requirements Planning (CRP)
  • La schedulazione della produzione e le sue regole all'interno delle aziende di processo
  • I 7 sprechi di un'azienda di processo, e il loro legame con il processo di programmazione della produzione
  • I 14 strumenti lean per il miglioramento, e il loro legame con il processo di programmazione della produzione
  • Focus sui colli di bottiglia e la loro rimozione attraverso strumenti specifici: la product wheel, il Il postponement della produzione e il FTO, il pull system e i suoi strumenti (il kanban, il supermarket, ...)

 

Sperimenterete

  • Impostazione pratica di una programmazione a livello strategico S&OP
  • Case study: creazione pratica del Master Production Schedule a partire da un caso concreto di un'azienda di processo (chiamata dei materiali e analisi di capacità), analisi dei vincoli e impatto degli stessi sulla programmazione