Affrontare la variabilità del nuovo normale con i nuovi metodi adattivi

Scheda Corso

Affrontare la variabilità del nuovo normale con i nuovi metodi adattivi

ATTENZIONE

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Ente Formativo:	Festo Academy
Data:	Selezionare una nuova edizione nella sezione in alto a destra
Città:	Assago (MI)

Durata: 1 giornata (dalle 9.00 alle 13.00)

Il mondo evolve velocemente in un nuovo normale dove la volatilità rende sempre più difficile e oneroso competere e anche sopravvivere. I nuovi metodi come il Demand Driven Operating Model danno una soluzione robusta per la creazione e la gestione di supply chain adatte a cavalcare agilmente queste onde.

Rivolto a

Imprenditori e management di industrie manifatturiere e di distribuzione
Responsabili della supply chain: Acquisti, Pianificazione, Produzione, Distribuzione
Responsabili Commerciali, marketing e Vendite
Responsabili del Controllo di gestione
Responsabili delle Risorse umane

Obiettivi

Mettere a fuoco i limiti delle metodologie correnti rispetto ai nuovi scenari.
Descrivere i fondamenti dei sistemi adattivi e come questi possano superare tali limitazioni, in particolare la crescente impossibilità di avere previsioni affidabili e praticamente utilizzabili.
Esaminare alcune applicazioni adattive in alcune tipiche configurazioni di supply chain.
Dimostrare l’efficacia del metodo tramite simulazioni -basate su situazioni reali- per il raggiungimento di consistenti obiettivi di redditività.

Contenuti

I modelli gestionali MRP e Lean, a se stanti, hanno caratteristiche strutturali incompatibili col Nuovo normale.
Individuazione delle caratteristiche essenziali che deve possedere un nuovo modello operativo di supply chain atto a garantire e massimizzare il ritorno sull’investimento.
Gli elementi della risposta Demand Driven MRP:
- Usare il flusso come elemento di gestione primario e unificante,
- Disaccoppiare strategicamente gli elementi della supply chain, decurtare e stabilizzare tutti i tempi di risposta (lead time) e abbattere la variabilità. Ridurre drasticamente la dipendenza dalle previsioni di vendita,
- Ridurre decisamente e continuamente i materiali con buffer dinamici
- Adottare metriche appropriate, semplici, uniformi, intuitive e altamente visuali
Miglioramento continuo e focalizzazione degli investimenti
Inserimento del DDMRP all’interno del modello operativo complessivo
Conclusioni e un possibile inizio, pratico e senza investimenti significativi

Sperimenterete

Esempi di configurazioni tipiche nei settori alimentare, meccanico, distributivo sia al dettaglio e OEM.
Simulazioni basate su dati effettivi.

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