Durata: 1 giornata  
                                                
Rivolto a
Direttori, Responsabili di produzione, logistica, qualità e acquisiti e tutti coloro che vogliono intraprendere attività di miglioramento continuo in Azienda.
                        
Obiettivi
- Acquisire il metodo per generare la mappatura sistemica dei flussi produttivi in azienda e poter identificare gli "sprechi" e tutto ciò che non genera valore
- Generare la mappa attuale (current state) ed avere i riferimenti per definire cosa fare per arrivare alla situazione futura (future state)
- Dotarsi di uno strumento efficace per orientare le attività di miglioramento continuo

Contenuti
- Fondamenti
  - Il valore, il processo che genera il valore, il flusso del valore nel processo che lo genera. Value Stream, Value Stream Mapping - current state, Value Stream Design - future state
  - Panoramica degli strumenti per migliorare il flusso

- Le modalità di attuazione - Ia "mappatura"
  - I passi e le fasi da percorrere per definire, organizzare, preparare e condurre le attività operative di mappatura dei flussi in azienda
  - La matrice prodotto/processo e le famiglie di prodotto: flussi minori e flussi maggiori
  - Calcolo del Value Added Ratio. Attività a valore e attività a non valore
  - Determinazione delle opportunità di miglioramento
  - Formalizzazione strutturata del piano d'azione: contenuti e tempistiche (30-90-120)
  - Cenni sulle altre tecniche di mappatura

- I fattori critici e leve di azione
  - Gli aspetti di comunicazione e management correlati alla VSM
  - VSM come strumento di miglioramento: dettaglio delle condizioni di efficacia