Il programma DDL fornisce ai manager delle operations le conoscenze necessarie per progettare, implementare, mantenere e migliorare un un’impresa con un sistema di gestione della supply chain adattiva secondo il modello Demand Driven (DDOM).

Essere in grado di valutare il potenziale impatto nel proprio contesto, definire i parametri di configurazione e la connessione al Demand Driven S&OP (DDS&OP).

Il programma consiste di 7 moduli di formazione approfondita nel campo Demand Driven ed è il corso ufficiale di preparazione ai test di esame per la certificazione Demand Driven Leader Professional (DDLP).

• Direzione generale e BU manager
• Operations Manager
• Supply chain manager
• Manager e professional in ambito demand planning

Che significa essere demand-driven?

Le sfide organizzative di oggi

• La crescita della complessità e le sfide della leadership
• Il flusso è lo scopo – la legge di Plossl
• I 4 prerequisiti perché l’informazione sia rilevante
• Le maggiori distorsioni all’informazione rilevante
  • Errata gestione degli orizzonti operativo, tattico e strategico
  • Mancanza di un modello operativo basato sul flusso
  • Metriche conflittuali e riconciliazioni difficoltose

Comuni ostacoli al flusso

• L’impatto della variabilità sul flusso
• Distorsioni dell’informazione e dei materiali rilevanti - Pianificazione
• Distorsioni dell’informazione e dei materiali rilevanti - Finanza
• La necessità di un Thoughtware

L’emersione di un nuovo modello di gestione

• I sistemi complessi adattivi
• Il modello Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE)
• Il DDAE e l’informazione rilevante

Il modello operativo Demand-Driven

• Demand Driven Materials Requirements Planning (DDMRP)
  • Disaccoppiamento strategico
  • Profili e livelli dei buffer
  • Adeguamenti dinamici
  • Pianificazione demand-driven
  • Esecuzione visibile e collaborativa
     
  • I 6 Criteri di validazione dei buffer
  • Differenza fra Replenishment e scorta di sicurezza
  • MRP, Lean e DDMRP
  • Implicazioni per le reti di distribuzione
• Schedulazione ed esecuzione in fabbrica
  • Implicazioni del DDMRP nella schedulazione
• Gestione dei punti di controllo
  • Criteri di posizionamento
  • Schedulazione ai punti di controllo
  • Proteggere i punti di controllo

Metrica del flusso

• Cos’è una metrica del flusso?
• Misurare il gap tra strategia e operations
• Stabilire la giusta metrica operativa
• Gli obiettivi della metrica del flusso: strategici, operativi, tattici

DD Sales & Operations Planning

• Struttura, tempi rilevanti e caratteristiche del team di gestione del DDS&OP
  • Configurazione tattica & riconciliazione (conformare il modello secondo una strategia di business evolutiva)
  • Dall’MPS al master settings e alla riconfigurazione
• Riesame tattico (analisi delle varianze)
  • Riesame delle prestazioni passate
  • Analisi di Pareto dei buffer – codici causale e gravità
  • Varianza del flusso dei materiali
  • Misura della stabilità e dell’affidabilità dei buffer
• Proiezioni tattiche:
  • proiettare le prestazioni del modello secondo diversi scenari
• Ottimizzazione tattica:
  • interventi di breve periodo sul flusso quando è necessario
• Raccomandazioni strategiche
  • Valutazione/Raccomandazioni per Ricerca & Sviluppo
  • Raccomandazioni per aumentare il ritmo
  • Monitorare il fattore limitante
• Sales & Operations Planning adattivo (AS&OP)
  • Il team
  • Gli elementi

Il percorso di sviluppo di un’Impresa Adattiva Demand Driven

• Il modello di Impresa Adattiva Demand Driven
• Una trasformazione in 5 fasi
  • Efficienza operativa (riduzione dei costi)
  • Efficienza operativa (aumento del flusso)
  • DDAE I: Completa implementazione del DDOM
  • DDAE II: Attuazione delle riconciliazioni tattiche
  • DDAE III: Estensione dell’influenza all’intera supply chain di fornitori e clienti.