Durata: 2 giornate  
                               
Rivolto a
Il programma è pensato per chi, avendo frequentato corsi base di Supply Chain Management, desideri approfondire il tema della definizione delle prestazioni e della sua riconfigurazione con l'utilizzo del metodo SCOR.
Figure: Direzione generale, industriale, Stabilimento, Operations, Supply Chain, Logistica.

Obiettivi
- Saper leggere criticamente la struttura relazionale e fisica di una supply-chain identificando il legame tra strategia di business e configurazione
- Identificare i kpi pi' rilevanti da implementare e monitorare
- Conseguire una capacità operativa di utilizzo dello SCOR Model per mappare, configurare, indirizzare e misurare le prestazioni di qualsiasi Supply-Chain

Contenuti
La Supply-Chain come sistema di relazioni
- Modelli tradizionali di relazione cliente fornitore
- Modelli avanzati di relazione (keiretsu, collaborative planning)

La supply-chain come sistema fisico
- Make or buy strategico, il modello del MIT
- Missione dei siti produttivi
- Posizione dei siti distrtibutivi

Approfondire l'uso dello SCOR Model
- Il case-study di una supply-chain complessa affrontato con lo SCOR model
- Identificazione degli obiettivi di supply-chain
- Fotografia dello stato corrente
- Riconfigurazione della supply-chain
- Misurazione dei processi