Il caso Orthofix presenta alcuni elementi interessanti. Innanzitutto una scelta di cambiamento con un orizzonte di medio periodo iniziata alcuni anni fa. La rotta nonostante il mare in tempesta si è mantenuta salda perché impostata su solide fondamenta. Quali sono state queste fondamenta:
- Avvio dai bisogni del mercato
- Condivisione del top management senza troppe barriere e protezioni interne
La scelta di coinvolgere in un programma di sviluppo delle competenze di supply chain tutte le funzioni delegando pian piano lo sviluppo dei progetti individuati dal top come critici a team interfunzionali che dal basso hanno potuto modificare i processi operativi. Nel tempo i cambiamenti sono stati portati avanti dagli interni e fatti propri.